Aktivitetsbaserat arbetssätt – framgångsfaktorer vid införande

På denna träff inom tema och nätverket förändringsledning presenteras framgångsfaktorer vid införande av aktivitetsbaserat arbetssätt (ABW). Många organisationer vill dra nytta av fördelarna med olika typer av arbetsplatser, som öppet kontorslandskap, flexkontor, cellkontor med mer, och har infört eller planerar att införa ett aktivitetsbaserat arbetssätt. De flesta organisationer har lyckats bra, men det är komplext och många har också lyckats mindre bra.

Anette Gustafsson är arbetsplatsstrateg och delar denna kväll med sig av sina erfarenheter från lyckade förändringsresor bland annat på SJ och Fortum.

Världen har förändrats; digitaliseringen ger nya möjligheter, krav på ökad förändringsförmåga, krav på mer tvärfunktionellt samarbete, samt krav på ökad effektivitet och flexibilitet. Detta ger nya förutsättningar och med ett aktivitetsbaserat arbetssätt väljs aktivt lämplig arbetsplats utifrån det aktuella behovet. Men för att det ska lyckas krävs att medarbetare och chefer ändrar sitt beteende!

Anette ger exempel på förändringar som krävs, som eget ansvarstagande och förändrat ledarskap, och presenterar framgångsfaktorer för att lyckas nå dit i praktiken.

Framgångsfaktorerna är applicerbara även vid andra typer av förändringar och införanden.

Varmt välkomna till en interaktiv kväll där vi även kommer att ha möjlighet att utbyta erfarenheter tillsammans.

Anette Gustafsson driver sitt egna konsultföretag Netsky Business Change. Hon är Prosci-certifierad förändringsledare och arbetsplatsstrateg, har en MBA-examen och en bakgrund som affärsutvecklare inom digitalisering. Just nu skriver Anette en bok på temat "Workplace under disruption - Success Factors for Sustainable Change".