Metodstöd för effektivare målstyrning – realisera strategier med OKR

Ett seminarium om hur du kan få bättre effekt från din strategi med OKR och smartare målstyrning --  både vad gäller digitalisering och verksamhetsutveckling.  

Att omsätta en strategi från plan till praktik är en återkommande utmaning i många organisationer. I många fall saknas en koppling mellan vision och de prioriterade aktiviteter som utförs i verksamheten, vilket kan betyda överdriven detaljstyrning eller en toppstyrd ledningsplanering.

Målstyrning och OKR metoden har ett ursprung i ”Management by Objectives” med organisationer så som exempelvis Intel och Google som ambassadörer.

Under seminariet kommer vi att visa hur du på ett strukturerat sätt översätter din strategi till tydliga prioriteringar och mätbara målbilder. Det är målbilder som definierar vad ledningens arbete avser att uppnå i organisation med en effektiv digital verksamhetsutveckling och på affärsmässiga grunder.

Bristande samsyn, otydliga målbilder och motstridiga strategier och prioriteringar i en organisation ökar konkurrensen om de gemensamma resurserna och försvårar genomförandet av förändringsprojekt i sin helhet, så som en digitaliseringsresa eller olika typer av förbättrade arbetssätt.

Problemet ligger ofta i skilda tolkningar av de strategiska målen och en avsaknad av en strukturerad process för att omvandla mål till handling. OKR kan vara ett stöd i båda dessa delar och erbjuder ett verktyg för att skapa fokus och resultat tillsammans med flera andra fördelar för en organisation.

Seminariet syftar till att ge en bred presentation av metoden OKR med en efterföljande diskussion om när verktyg är tillämpbara. Målsättning är att du som deltagare efter seminariet både ska förstå metoden och kunna avgöra om När eller Hur detta kan vara effektivt alternativ för att uppnå mål i din organisation.

OKR metoden erbjuder flera komponenter som rör medarbetarengagemang, effektiv målsättning och ökad transparens i en organisation, vilka är komponenter som stärker både ledarskap och organisationskultur, även vid en implementation av endast några delar och komponenter av metoden.

• Hur, vad eller varför är effektiv målstyrning kopplad till en metod för att möjliggöra affärsstrategier?
• Kan vi lära oss något av Google och hur rörlig digital utveckling bidrar till verksamhetsutveckling?

Program 

• Inledning av mötet, ca 10 min
• Presentation, 40 min
• Diskussion, 30 minuter