Få kontroll över rollerna vid projektstyrning

Har du många projekt igång? Har du full koll på rollerna som är involverade? Hur kan du mäta att de levererar på rätt nivå? Välkommen till en eftermiddag med Georg Silber om hur du får kontroll över rollerna i ditt projekt.

Under seminariet presenteras rolldefinitioner som i detalj beskriver varje roll och utifrån affärsnytta definiera KPI:er och ansvar. Seminariet hålls av Georg Silber, CEO på Ln4 Solutions och nätverksledare för Project Governance och projektkontor (PMO). Under sin tid som konsult och utbildare har han konstruerat många intressanta projektstyrmodeller.

Som deltagare kommer du lära dig:

• De roller i linje- och projektorganisationen som samverkar
• Den informationshantering som utgör styrinformationen
• De KPI:er som speglar affärsnytta och performance
• Tillämpa egenstyrning med bibehållen ömsesidig transparens
• Hur projektkontoret kan verka vid tillämpning av agila metoder

Agenda för seminariet den 6 oktober:

• Projektkontorets roll i samverkan med linjeorganisationen och rollerna i en projektverksamhet
• De samverkande rollerna i en organisation som styrs genom projekt och program
• Förutsättningar och agerande för respektive roll
• Styrande KPI:er för varje roll
• Diskussion

Om nätverket:

Projektkontoret har det övergripande ansvaret för att styrningen (governance) finns och tillämpas i form av projektmodell, processer och KPI:er vilket säkerställer full transparens, så att alla i sina roller i såväl linje- som projektorganisationen kan utöva sitt ansvar och fullgöra sina uppgifter. Exempel på roller är portföljägare, beställare, sponsorer, linjechefer, uppdragsledare, projektledare, teamledare, konsulter och experter.

Välkommen!