När projektkontoret avvecklas vid agilt införande – vad kommer istället?

Hur ser rollen ut för ett vanligt projektkontor (PMO) och varför avvecklas det ofta i genomsnitt efter cirka tre år?

Styrning eller ledning – vad skiljer dem åt? Hur förändras rollerna när en organisation vill införa agil metodik? Vad händer med den strategiska styrningen? Vad är egenledning?

Vi kommer att ge stort utrymme åt deltagarnas erfarenheter och åsikter. På mötet tar vi också upp molnlösningar som skapar den transparens som gör storskaligt samarbete möjligt. Ledord: Egenstyrning - Samarbete – Självservice.

Presentatör: Charlotte Fries Curatola

Charlotte har många års internationell erfarenhet av att etablera och driva projektkontor där fokuset har varit på traditionell projektportföljstyrning samt uppbyggnad av organisationens projektmognad. Hon har sedan några år ägnat sig åt förändringsledning och då ofta i området effektivisering av verksamheten genom samverkan av processutveckling och IT lösningar. Som certifierad Verksamhetsutvecklare och CIO, båda på Dataföreningens kompetens, har hon kommit till insikt att just denna kontinuerliga samverkan är så fundamental men saknas ofta i verksamheter idag.

Mötes ledare: Georg Silber

Georg är sedan många år nätverksledare på DFS för nätverket projektkontor och governance. Han drivs av passionen att utveckla det molnbaserade projektkontoret med digitalisering av styrmodeller. Han har under många år föreläst och utbildat i praktiskt tillämpad metodik för styrning av resurser, projekt och portföljer. Han leder i sin verksamhet ett företag som levererar framtidssäkrade ledningssystem för agila verksamheter.