I våra premiumnätverk kan yrkesproffs lyfta känsliga frågor och diskutera aktuella yrkesutmaningar i ett öppet klimat med både konkurrenter och branschkollegor. Nätverksledare Mikael Carlsson och medlemmen Lennart Gabrielsson ger oss en inblick i hur det är att vara en del av premiumnätverket IT-chef.
– Framför allt handlar det om att dela idéer. Få se vad andra gör i sina IT-verksamheter. För man blir lätt hemmablind, säger IT-chefsnätverkets facilitator Mikael Carlsson.
Den starka sammanhållningen i IT-chefsnätverket gör att deltagarna kan dela med sig av känsliga erfarenheter som man annars kanske skulle sträva efter att undanhålla en konkurrent.
– Det har hela tiden varit gänget i nätverket som skapar den enkla atmosfären, säger Mikael Carlsson.
Avsikten med träffarna är emellertid inte enbart att de ska fungera som diskussionsforum. Workshops och projektarbeten varieras med externa föreläsare och utbildningar inom nätverkets kärnämnen IT-strategi och ledarskap.
– Gränslandet mellan affärsverksamheten och IT blir väldigt aktuellt i digitaliseringen. Utmaningarna för IT-chefer är att kunna genomföra förändringar som ger affärsnytta och bibehåller en hög kvalite på våra IT-tjänster.
Under 2017 har nätverket berört blockkedjan och hur verksamheter kan accelerera digital förändring. Artificiell Intelligens, Virtual Reality och konsumentens förväntningar på tekniken har också diskuterats, precis som en och annan IT-trend.
Mikael Carlsson minns en annan, tidigare höjdpunkt.
– Vi hade en träff om Lean med en person som jobbat på Toyota i Japan. Han beskrev hur ledningsgruppen på deras mest effektiva bolag visualiserade alla avdelningars resultat i ett rum där ledningen satt, så alla kunde se detta snabbt och enkelt. Det var en träff som resulterade i många intressanta diskussioner om Lean, säger han.
Lennart Gabrielsson är en av medlemmarna i IT-chefnätverket. Han berättar att han gick med just för att bredda sitt nätverk med kollegor han kunde dela IT-strategifrågor och ledarutmaningar med.
– Tack vare insikter från presentationer och diskussioner med kollegor i nätverket har vi till exempel skapat en ny satsningsprocess i vårt bolag, säger Lennart Gabrielsson.
